體育設(shè)施的運營管理方法涵蓋了多個方面，以下是山東體育設(shè)施介紹的一些關(guān)鍵的管理方法：

一、管理模式

體育場館設(shè)施的管理模式有多種，包括：

政府直接管理：收支兩條線，統(tǒng)收統(tǒng)支。

委托管理：委托單項協(xié)會、其他體育團體、社區(qū)組織管理或私人承包、場館設(shè)施管理公司管理。這種方式下，管理者負責日常開支，收入用于補助活動經(jīng)費不足，大型維修工程由政府下?lián)芫S修經(jīng)費。

結(jié)合型管理：也稱混合型，是指由政府和社會體育組織共同管理體育。政府設(shè)立專門的體育機構(gòu)，對體育實行宏觀管理，社會體育組織在政府的宏觀調(diào)控下負責具體的業(yè)務(wù)管理。

二、管理內(nèi)容

體育設(shè)施的管理內(nèi)容通常包括：

建設(shè)管理：確保設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)符合相關(guān)標準和要求。

日常開發(fā)、使用及維護管理：包括設(shè)施的開放時間、使用規(guī)定、維護保養(yǎng)等。

大型體育賽事的運營管理：涉及賽事的策劃、組織、執(zhí)行和評估等。

三、運營策略

堅持公益屬性：體育設(shè)施應(yīng)堅持公益屬性，提供公益培訓、專業(yè)訓練、體育賽事活動等，并保障場館的免費開放。

開展多種經(jīng)營：在確保公益性的前提下，可以開展其他經(jīng)營活動，如全民健身、競賽、培訓等，以增加收入。

提高使用效率：通過優(yōu)化時間安排和空間布局，提高體育設(shè)施的使用效率。

四、專業(yè)團隊建設(shè)

招攬專業(yè)人才：體育場館的運營管理需要專業(yè)的工作團隊，包括體育專業(yè)人才、經(jīng)濟、文化、美術(shù)、管理、法律、廣告、公關(guān)等各方面人才。

培訓管理人員：對管理人員進行不同層次、不同需求的培訓，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

五、監(jiān)督機制

內(nèi)部監(jiān)督：建立崗位責任制，明確各部門和個人的職責和權(quán)力，實行定員定額管理。

外部監(jiān)督：接受上級業(yè)務(wù)主管部門、財政部門等單位的監(jiān)督，確保體育設(shè)施的運營管理合法合規(guī)。

六、其他注意事項

注重人性化服務(wù)：在體育場館設(shè)施建設(shè)的過程中，遵循“區(qū)別對待”的原則，講究因人而異，滿足包括老年人和殘疾人等特殊人群在內(nèi)的不同群體的需求。同時，提供醒目的服務(wù)標志和專門的服務(wù)人員。

推動管理體制改革：推進體育場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，推動場館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場館活力。

加強安全管理：體育場館應(yīng)全力落實安全生產(chǎn)主體責任，采取嚴格的人防物防技防措施防范安全事故。

綜上所述，體育設(shè)施的運營管理方法需要綜合考慮多個方面，包括管理模式、管理內(nèi)容、運營策略、專業(yè)團隊建設(shè)、監(jiān)督機制以及其他注意事項。這些方法的應(yīng)用將有助于提高體育設(shè)施的使用效率和管理水平，為公眾提供更好的體育服務(wù)。